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1、1993年，易骅进入《快乐大本营》，7年间从导演组组长成长为执行制片人，之后又被任命为大型活动中心副主任，操刀各种晚会、季播活动——包括“超女”的众多热门赛区活动……在一次机缘巧合，易骅遇到了深圳卫视的领导，经过一番沟通之后，发现双方的目标很契合。“在湖南卫视工作了18年之后，进入瓶颈期，对以后的道路开始迷惘。所以决定给自己一个机会，就是看一看自己还能做什么。”就这样，易骅空降深圳卫视，摇身一变成为深圳卫视副总监，十五名跟她打拼多年的骨干追随而至，在电光火石之间便一举炮制出了一档名为《年代秀》的综艺节目，该节目收视率如今稳居同时段前三，深圳卫视的整体收视率更是在该团队的刺激下大幅度上升，从在收视榜原来20名左右徘徊到一度跃居进入到地方卫视10强的行列。
2、狮子座的易骅积极乐观，小时曾是业余体校的游泳队员，每天要进行2000米仰泳或蛙泳训练，也曾有过每天4000米跑步的训练。这段经历对易骅日后的人生一直产生积极影响，“每次觉得快要不行的时候就对自己说，再坚持一圈，再多坚持一圈。现在，我依然用这样的方法，拼一天再拼一天。《年代秀》五天录四场是体力活！”
3、在易骅的工作状态中，永远在努力把不可能变为可能。由于时间紧，任务重，节目组为提高工作效率，经常一次录多期节目；为了确保节目效果，节目组不断修正策划方案，甚至录播前一天还提出新方案。锐意进取的易骅，非常理解观众的“喜新厌旧”，而如何避免“审美疲劳”不被观众“抛弃”，是她经常思考的问题。她认为《年代秀》只能说是取得了阶段性胜利，它是一档既需要沉淀，又需要不断自我颠覆和突破的节目，因此未来要做的事情还很多。今年，易骅带着自己的团队勇敢开创了国内首档大型互动体验式科普节目《气象万千》，为打通深圳卫视920节目带做准备。而许久没有做选秀节目的她，为了进一步扩大深圳广电的市场影响力、树立优质品牌，今年下半年更是挑战了号称全球最难的顶级选秀模式，在2012年7月7日正式开播国内首档全人声音乐创意团队秀《The Sing-off清唱团》。
4、虽然加班是常态，但这并不意味易骅是个不懂生活的“拼命三娘”。事实上，她会忙里偷闲烹饪美食、酿制葡萄酒，甚至在熬夜工作到凌晨4点时，犒劳自己蒸上两只大闸蟹；她还会亲自为上幼儿园的女儿和她的朋友们举办新年Party，热情地帮朋友征婚；假日里，她会带一家老小去菜园劳动，体验不一样的家庭生活；她会记录下爷爷默默为孙女付出的点点滴滴；她还有“偏执”的浪漫情怀，龙年春节的一天，她喝下了“各种各样的酒”，使自己沉浸于微醺状态，并表示“这才是过年的态度。”她也不吝惜赞美，无论是对朋友还是“对手”。在网上看到“从上海到德国，4万元两个人一辆摩托的旅程”（《中国梦想秀》宣传片）短视频时，别人讨论的是“这种生活方式是否能做到”。她却犯了“职业病”，来了句，“节目的宣传片这样做，值得学习。”
5、易骅知道，做电视永远都会有压力，但这个压力不是来源于身体的疲劳，而是来自很多电视工作者都要面对的“创新和执行”。这一点，无论在湖南还是在深圳、无论在综艺节目还是科普节目或者其它任何类型的节目中都是一样的。当这样的“压力”袭来时，易骅总是会微笑面对，她坚持用情怀去打动她的观众——不论是哪种类型，她总会设法让节目回归人最本质的核心，用真诚的各类情感化解时间、空间和人群之间的距离，让节目成为人们感动、思考与交流的桥梁。这，同时也是她的态度。
6、“22岁那年的我走出校门，曾向神祈祷：让我拥有一份新鲜刺激的生活，要有变化有激情，要超出想象，要美妙无比。于是，神让我做了一个电视导演。感谢神的宠爱，我得到了期望的一切。”在深圳广电集团的梦想绽放，易骅带着她的团队在两年之内推出了三档电视节目，2012年试水科普节目和挑战全球最难的选秀节目……时间：2006年
7、易骅是个善于冷静思考和分析的人，每次接到新任务她总会先去分析它的可操作性然后再决定做或不做，该怎么做。而她的团队虽然才成了短短3年，却先后操作了大型直播晚会、音乐节目、竞技节目、互动直播节目等等各种不同类型的节目形式，并且从没出过大的问题。其中有些节目还开创了湖南卫视的先河。
8、06年的《快乐成双》是湖南卫视第一次连续7天直播一档娱乐节目。而在接到这个任务之初，易骅也按惯例分析了它的可行性。“首先肯定直播是最直接、最好的互动方式，所以一定要直播。然后我考虑虽然没有团队做过，但是我们应该还是可以做到的”。
9、就这样易骅和她的团队投入到了这场耗时7天的国庆大直播当中。当台里大部分的同事都享受悠闲的国庆长假的时候，易骅和她的团队却在紧张的忙碌着。直播、彩排、写文案……周而复始。没人有时间回家，他们就在会展旁的宾馆开了个房间，谁撑不住了就去洗个澡睡两个小时回来接着干。7天的直播结束了，除了沉甸甸的收视成绩，7天的直播在当时也开了湖南卫视的先河。把没人做过的事情变成现实，这是易骅和她的团队经常要接受的一项重大挑战。时间：2009年
10、或许是由于经常操作各种不同类型的节目，易骅称她的团队是创意不断的团队。无论是晚会的小环节还是《名声大震》的节目，他们都无时无刻不在寻找并勇于实践某些新内容、新资源、新设计……09年易骅终于要将她早在两年前就想做的魔术节目《金牌魔术团》搬上湖南卫视的荧屏，并签下了时下人气最火的魔术师刘谦担任该节目的“魔法院长”。这当中，“湖南卫视”这块金牌优势发挥了至关重要的作用，而易骅团队对节目的大举创新、对魔术产业的积极影响。
11、易骅说：“刘谦与汪涵等许多湖南电视人私交甚好，不过他更看重的是节目的创意，以及长远的、系统的规划和构想。”由金牌魔术团衍生出“魔幻舞台剧”全国巡演，就是导演组勇于实践的一大奇妙构想，而这也恰恰坚定了刘谦加盟湖南卫视的决心。推进，也起到了积极影响。
12、魔术在中国具有悠久的历史传统，喜欢魔术的人比比皆是，但能够接受魔术大师指导并登台表演的人，却少之又少，《金牌魔术团》就是为他们创造这样一个难得的机会。它的特别之处在于，将魔术这种高起点、高技巧的表演，与平民爱好者拉近距离，在满足参与者热情和观众好奇的同时，打造了一个顶级魔术大师与平民交流、切磋的平台。其中，“魔幻天团”无疑是最具吸引力的。
13、易骅一直强调要把电视当作一件特别好玩的事儿来做，这样你才能沉醉于自己的每一次进步和提升、才会有满足感和成就感。因为做电视的付出和汇报往往并不成正比，没有对这份事业的热爱和热情，你会很容易被不满、不平衡、利益得失这些东西挡住了眼睛，这样也做不好这份工作。认识易骅的人都知道她是个乐观坚强的人，因此在湖南卫视两次罕见的落泪她至今记忆深刻。一次是06年国庆节，易骅接到临时任务要做一场连续7天的直播节目，整个团队全速运转，连吃饭的时间都少得可怜。直播第五天恰好是组里两个人的生日。易骅让制片主任去买了最好的哈根达斯蛋糕，全组人一起过了一个简单到不能再简单的生日，但几乎所有人，都落下了眼泪。
14、还有一次是制片人会议上，易骅说起自己之前被否掉的节目被其他频道做了出来，并且大获成功，说不出是委屈还是气愤，不知怎么着，眼泪就掉了下来。害得周围的同事一个个悄悄发短信劝解。“现在想起来真有点丢人，当时就那么一下子没忍住”。然而透过这些眼泪，我们看到的是易骅和她的团队敬业的态度和执着的精神。
1、1982年，北京电影制片厂美术，制片人；
2、1984年，苏州歌舞团舞美设计总监；
3、1992年，绿野广告有限公司总经理、创意总监；
4、2000年，成立赵羽设计工作室，任创意总监。
5、在多年的心智历练和劳作中，让赵羽的在创意产业领域设计作品的稳健、秀致、清新的设计风格中，成为兼收并蓄的硕果。苏州独有的苏绣、苏扇、桃花坞、苏州评弹、苏州园林里的瘦石与窗格、苏州乡土中浓郁的人文与精雅的审美，无时不在潜移默化又刻骨铭心地赋予他创作空间和灵感。2007年赋有苏州地方特色的“王健扇艺”荣获《中国CIS品牌年鉴》金奖，由于设计上的突出表现，他同时也荣获了07年“中国杰出设计贡献奖”的殊荣。
6、他坚信随着经济的迅速发展，设计也不只是一种促销工具，设计师必须以专业视角和现代化观念为企业塑造形象，传达企业的文化精神。他是这样说，也是这样做的。他将苏州的文化融入现代的生命里，激发更深层次的文化传统，然后思考如何创新。他将民族传统文化与西方设计理念融会贯通，力求创造出富有时代感的中国文化形象。从苏州出发，就是从自己出发；选择苏州，也就是选择了一个最适合自己的基点。苏州那种独特的文化底蕴，丰厚的历史传承，别具一格的人文艺术，如何能通过设计元素展现，又如何能适应市场的需求，他一直在思索并寻求解答。他常常自我反省和自我推翻，他不求一时的完美，但他又清楚的知道这是一门遗憾艺术。他以其敏锐及独特的设计语汇，融入东西方文化的雅俗共赏，勾画出一系列具有艺术气息的优质品牌。
现任浙江陆特能源科技有限公司董事长
如果硬要用一个词来形容他的话，也许其名中的“惊涛”二字最为贴切。
30岁那年，他放着一家美资公司年薪35万元的“金饭碗”不要，在家人的一片反对声中成立了自己的公司；为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”只身与湖北节能办较起了劲，却最终大获全胜；如今，已坐上浙江地源热泵市场头把交椅的他又放出“狠话”，用3年时间，把公司打造成为长江流域地源热泵第一品牌。
他，就是屡屡掀起地源热泵行业“惊涛”的浙江陆特能源科技有限公司总经理夏惊涛。夏惊涛告诉记者，虽然如今在地源热泵行业已经有了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区他更是独揽重要项目，当初他却是误打误撞闯进暖通领域的。回想起十几年前填报大学专业的过程，他直呼“荒唐”，“当时我对专业毫无概念，广安二中一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，1992年，夏惊涛考入了武汉科技大学暖通专业。
只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，但天性喜欢冒险的夏惊涛选择了一条“独闯”业界之路。
1995年，大学毕业的夏惊涛被杭州市设备安装公司聘任为技术工人。由于头脑灵活、技术过硬，两年时间不到，夏惊涛就被公司提拔为工程师兼项目经理。2002年，杭州一家美资公司更是以35万元的年薪，聘请他担任公司工程总监。
从月薪仅几百元的“蓝领”，到年薪35万元的“金领”，夏惊涛仅用7年时间就完成了大多数工友一辈子都无法实现的飞跃。
按理说，夏惊涛该知足了，但他2005年初的一个决定，却让家人目瞪口呆——辞掉工作，成立自己的公司进军地源热泵业。面对家人的一片反对声，夏惊涛不为所动：“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也必将成为空调界的主流。”
认准了就干。2005年12月，夏惊涛成立了自己的第一家公司——杭州陆特能源科技有限公司，专业从事地（水）源热泵中央空调系统、地板辐射采暖系统、顶棚辐射系统的设计、施工。
“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单，国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：2003年时候国内只有不到十个厂家，2005年已多达五十家，但厂家的术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏惊涛说。
事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，可怎样才能从竞争激烈的市场中分得一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，提供量身定做的专业设计方案。而在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程因地制宜地进行施工，并结合工程经验建立了整套的标准化流程。 2006年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。于是，在陆特的典型工程案例介绍中，我们看到了很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城……“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。
据了解，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。
而业主的认可也证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率高达70%左右。夏惊涛递给记者的名片上，陆特的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。
夏惊涛说，陆特希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。
为此，陆特在成立之初就与北美地区最大的地下环路设计施工专业公司“loopmaster lnternational lnc”及美国innergie科技有限公司合作，成功开发了适用于长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并使之不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同研发地源热泵节能技术，该实验室已成为国内最为全面的地源热泵系统专业实验室之一……
短短4年时间，陆特已发展成为浙江地源热泵行业的龙头老大，包括上海虹桥火车站、杭州华元·和庄等在内的一大批续建和新建项目的市场总造价逾亿元。
然而，让夏惊涛感到担忧的是地源热泵行业从业人员的职业操守，毕竟，作为一个新兴行业，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是“目前业内并未找到很好的回灌方法”。“举例来说，一座10万平方米的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨—3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说道。
为此，夏惊涛只身跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。
让夏惊涛感到欣慰的是，杭州周边地已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“利用水源做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特的一大技术创新。在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”
在夏惊涛的眼里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”
成立4年，陆特已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要，“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”
展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为国内地源热泵的第一品牌。”
对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”
成为国内地源热泵的第一品牌，是夏惊涛作为公司老总的最高目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。
陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对从事地源热泵的每个人都是一个问题。但最起码，夏惊涛已经率领着陆特起步，奔跑在途中。
