本文目录
一、6S基本概念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
6S是环境与行为建设的国际性标准；是现场一切管理工作的基础；
1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境；
3、提高员工团队意识、行为能力及素质；
4、提升产品品质、降低生产成本；
1、整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率；
2、整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，以减少浪费和时间；
3、清扫：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性；
4、清洁：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善；
5、素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。
1、提高自身素质，养成良好工作习惯；
3、节约时间，提高工作效率，增加自身收入；
4、赋予员工改善动机、发掘创造力，为员工提供展示聪明才智的机会和平台；
5、纠陋习、改面貌，进而提升员工自身价值。
五、6S工作方针（整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升）
•将有用的和无用的物品分开。
•将无用的物品清理走，将有用的物品留下。
•有用的留下后，依规定摆放整齐。
•定位、归位、标识，保证使用方便。
•打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。（海尔培训）
•对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2次，12:00、14:00各一次等)。
•清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，
一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
•每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁
•每个岗位填写“两书一表”，并能日清日高。
•人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
•有消灭一切安全事故隐患的机制。
6S是一种企业的管理模式。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素ᑜ/p>
1、海尔“6S”管理法的表现是“就事论事”，实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”，真正意义在于追求卓越。
2、首先是八个为零：亏损为零；不良为零；浪费为零；故障为零；切换产品时间为零；事故为零；投诉为零；缺勤率为零。
3、其次是树立海尔形象，6S成为最佳的推销员，在行业内被称赞为最干净、整洁的工场，无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬，忠实的顾客越来越多，来参观的人越来越多，争着到海尔工作的人越来越多。
4、第三是“6S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识，机械设备正常使用保养，产品按标准要求生产。
1、整理：留下必要的，其它都清除掉
2、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
3、清扫：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净
4、清洁：维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽
5、素养：每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度
6、"6S大脚印"是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。
7、"6S大脚印"的使用方法是：站在"6S大脚印"上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在"6S大脚印"上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。
