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1、 NPI是 New Product Introduction的英文缩写，意思是“新产品导入”。
2、 NPI工艺工程师主要职责是：制工接单；分析可行性；分派任务给零件单位；零件单位设计模具；给模具厂加工；完后试制零件给装配；装配后送样给客户；OK就量产；NG就对制程进行改良或与客户商量设变。
3、 NPI流程是很复杂的一个流程,做NPI的人必须对某一个行业非常熟悉,包括很多部门的配合,其中有采购,SOURCING,IQC,ME,以及技术部门,有很多专门用来分析的表格!
4、要看你投的公司是什么性质的,如果是生产类的,NPI的意思就是新产品导入,也就是说产品在量产前会先试产,试产达标后再交付量产单位研发和工程部门之间的衔接部门。属于研发，但是面向工程实施，一般就是新产品导入的意思。
5、 Motorola有一个很大的NPI部门主要的工作工具就是NPIS这个系统。说白了，它就是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
6、做这个工作比较累，因为一个项目小组的成员来源于很多部门，但是核心在于你自己，你要对整个过程中的每一个环节负责。
1、introduction的所写，翻译对了。是新产品导入的意思。
2、npi流程是很复杂的一个流程,做npi的人必须对某一个行业非常熟悉,包括很多部门的配合,其中有采购,sourcing,iqc,me,以及技术部门,有很多专门用来分析的表格!
3、要看你投的公司是什么性质的,如果是生产类的,npi的意思就是新产品导入,
4、也就是说产品在量产前会先试产,试产达标后再交付量产单位研发和工程部门之间的衔接部门。属于研发，但是面向工程实施，一般就是新产品导入的意思。
5、motorola有一个很大的npi部门主要的工作工具就是npis这个系统。说白了，它就是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
6、做这个工作比较累，因为一个项目小组的成员来源于很多部门，但是核心在于你自己，你要对整个过程中的每一个环节负责。
1、introduction的所写，翻译对了。是新产品导入的意思。
2、npi流程是很复杂的一个流程,做npi的人必须对某一个行业非常熟悉,包括很多部门的配合,其中有采购,sourcing,iqc,me,以及技术部门,有很多专门用来分析的表格!
3、要看你投的公司是什么性质的,如果是生产类的,npi的意思就是新产品导入,
4、也就是说产品在量产前会先试产,试产达标后再交付量产单位研发和工程部门之间的衔接部门。属于研发，但是面向工程实施，一般就是新产品导入的意思。
5、motorola有一个很大的npi部门主要的工作工具就是npis这个系统。说白了，它就是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
6、做这个工作比较累，因为一个项目小组的成员来源于很多部门，但是核心在于你自己，你要对整个过程中的每一个环节负责。
1、introduction的所写，翻译对了。是新产品导入的意思。
2、npi流程是很复杂的一个流程,做npi的人必须对某一个行业非常熟悉,包括很多部门的配合,其中有采购,sourcing,iqc,me,以及技术部门,有很多专门用来分析的表格!
3、要看你投的公司是什么性质的,如果是生产类的,npi的意思就是新产品导入,
4、也就是说产品在量产前会先试产,试产达标后再交付量产单位研发和工程部门之间的衔接部门。属于研发，但是面向工程实施，一般就是新产品导入的意思。
5、motorola有一个很大的npi部门主要的工作工具就是npis这个系统。说白了，它就是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
6、做这个工作比较累，因为一个项目小组的成员来源于很多部门，但是核心在于你自己，你要对整个过程中的每一个环节负责。
1、NPI是指新产品导入，是一个在制造业中常用的术语。它描述了将新产品从研发阶段转移到量产阶段的过程。NPI是制造流程中的重要环节，确保新产品能够在生产线上顺利、有效地生产，并且符合质量和成本的要求。
2、NPI流程通常包括几个阶段。首先，在概念验证阶段，研发团队需要验证产品的技术可行性和制造能力。接下来是原型验证阶段，在这个阶段中，研发团队将制造出产品的原型，并进行各种测试以确保其性能和质量符合要求。
3、一旦原型通过验证，就会进入产品发布阶段，新产品将开始量产。在这个阶段，制造团队将负责制定生产流程，确保产品的质量和产量达到预期。
4、同时，质量控制团队将确保产品符合质量标准和要求。最后，在产品发布后期，制造团队将关注生产效率和产品优化，以降低成本和提高产品质量。
5、NPI的关键要素包括人员、设备、材料、方法和环境。这些要素在NPI过程中都需要得到充分的考虑和准备。
6、人员包括研发团队、制造团队、质量控制团队等。设备是指生产所需的机器和工具。材料则是制造产品所需的零部件和原材料。方法包括制造流程、生产计划和质量控制方法等。环境包括生产线环境、温度、湿度等。
7、NPI对于企业的成功至关重要。新产品导入需要经过科学的规划和管理，以确保顺利地从研发阶段转移到量产阶段。
8、如果NPI过程不顺利，可能会导致产品质量问题、生产效率低下和成本过高等问题。因此，企业需要建立完善的NPI流程和管理体系，以确保新产品的成功导入，从而获得市场的竞争优势。
9、总之，NPI是指新产品导入的过程，是制造业中常用的术语。NPI流程包括概念验证、原型验证、产品发布、产品发布后期等阶段。
10、NPI的关键要素包括人员、设备、材料、方法和环境。企业需要建立完善的NPI流程和管理体系，以确保新产品的成功导入，从而获得市场的竞争优势。
