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HR招聘时的offer是什么意思
offer是英文“录取通知书”的意思。求职应聘者通过用人单位人力资源部的筛选、考察、面试等环节，最终被对方同意录用，对方便发出一份offer，表示求职者应聘成功，将在该单位得到某个工作职位。
offer是英文“录取通知书”的意思。求职应聘者通过用人单位人力资源部的筛选、考察、面试等环节，最终被对方同意录用，对方便发出一份offer，表示求职者应聘成功，将在该单位得到某个工作职位。
我们在找工作或是考学时经常听到面试官说的一句话就是“如果面试合格，我们稍后会给您发offer”。这里的offer全称是offer letter,指的是“录用信”或“录取通知”。实际操作中，offer有各种名目，有人称之为“录取通知”，有人谓之“录用信”，也有人称为“要约函”。
最初offer指的是外企或国外学校发的表达自己愿意录用或录取的一封正式的信件。但渐渐地，offer的使用变得更广泛，很多人把自己接到公司愿意录用的邮件通知、电话通知等都叫做offer，被公司通知面试合格能够录用就说收到了offer。实际上，真正发offer letter的也只是很正规的大企业。
offer作名词时，常见的有3层含义。
I aepted her kind offer of help.我接受了她的好心帮助。
We decided to aept the original offer.我们决定接受原始报价。
（通常为短期的）削价，减价，特价
The special offer is valid until the end of this month.特价优惠月底前有效。
1、offer是英文“录取通知书”的意思。求职应聘者通过用人单位人力资源部的筛选、考察、面试等环节，最终被对方同意录用，对方便发出一份offer，表示求职者应聘成功，将在该单位得到某个工作职位。
2、用在职场上offer表示公司提供的职位和待遇，countr—offer就是指HR第二，第三次来找你，表示愿意答应你提出的待遇条件或提出更好的条件，此时就说明你很强手了。
一、招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员（Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。
二、招聘，一般由主体、载体及物件构成，主体就是用人者，载体是资讯的传播体，物件则是符合标准的候选人。三者缺一不可。
1.对目前客服部所负责的各项业务给出服务质量的考核结果，给出客服部门最终的服务质量报告； 2.监控与抽查整体客服团队的服务质量，对每个使用者服务组人员进行KPI的考量，并对产品服务组提出的质检需求进行协助考量； 3.对目前客服部门日常工作中所的问题做统计归纳并提出解决方案； 4.对客服业务流程进行监控，并对不合理的流程进行改进与梳理； 5.考量外部使用者、产品与其他内部需求方对客服整体服务的满意度。
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HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。
‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支援组织远景与战略。
‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。
除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：
岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。
首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
hr管理--人力资源管理 hr(human resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：
‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支援组织远景与战略。
‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。
除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
1 HR是英文human resources的缩写，表示用人单位或者企业的人力资源管理部门，即人力资源部。该部门专门负责新员工的招聘、选拔和录用工作。 2 offer是英文“录取通知书”的意思。求职应聘者通过用人单位人力资源部的筛选、考察、面试等环节，最终被对方同意录用，对方便发出一份offer，表示求职者应聘成功，将在该单位得到某个工作职位。
1、人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位，企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人。从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。用资料分析法，然后分析一个企业的人才画像。人才画像的作用主要有以下几个方面：在JD和简历基础上深挖，清晰描绘岗位要求，树立人才标准，提升招聘精准度与效率；贯穿人力资源各大场景，为后续的内部员工选拔、培训、发展、薪酬、淘汰等提供数据驱动的决策依据；
2、建立企业人才大脑和画像库，让企业人才资产可视化，并不断沉淀数据，为企业积累宝贵的人力资本数据资源。员工档案、培训、绩效、薪酬等员工数据。员工入职后提交的信息中，包含基本的个人信息、教育背景、工作经历等，构成了员工档案，也是画像最基本的数据采集渠道，构成了冰山上的数据。同时，员工入职后的培训记录、绩效、薪酬数据也是重要的员工数据。人才测评，人才测评可以由HR发起，通过不同的测评，可以深入挖掘员工的领导风格、批判思维、管理实践能力、职业人格、组织忠诚度等素质，并形成人才画像的重要标签。关键人员访谈，除了测评之外，HR还可以对关键员工进行访谈，比如选择高层领导、绩优员工、关键岗位在职员工以及他们的同事、上级、下级进行访谈，与前期收集到的数据交叉验证。
